Praegu tõuseb inimeste elatustase aina kõrgemale, nõudlus on üha jõulisem, toidumasinate tootjad astuvad sügavale avalikkuse ette, muudavad "mida turg vajab, ma arendan millist tootmist" jaoks "Arendan, mis tootmist, milline turg on populaarne", nii et nende toidumasinate arendamine on alati olnud turg, "arenduse genereerimine, kõrvaldamise genereerimine, pidev arendamine, pidev kõrvaldamine". Kuna turg on segmenteeritum, kipub toidumasinate areng tulevikus olema kiire, mugav, madala tarbimisega, eriti nõudlus väikeste toidumasinate järele on üha suurem, mis nõuab enamiku ettevõtete lahkumist, Xing tuul uurimistöö.
Teine on brändi edendamise teadvus
Bränd on ettevõtte hing. Nüüd on erinevaid mehaanilisi tooteid, kuid head kaubamärki on väga vähe, miks? Mõned ettevõtted ei pööra tähelepanu kaubamärgile, vaid ainult teadus- ja arendustegevusele, tulemuseks on väga head tooted, kuid kuna puudub hea kaubamärk ja see mõjutab turuosa suurenemist. Ettevõte oma kaubamärgi haldamiseks peab omama usaldusväärset tootekvaliteeti, kvaliteetset müügijärgset teenindust ja kujundama turundusreklaami mainet, kolm on hädavajalikud. Tegelikult jätame praegu kasutamata palju turuvõimalusi. Väikese toidumasina sõbra poolt tutvustatud, väga mugav kasutada, kvaliteet väga hea. Teistele sõpradele selle kasutamise tutvustamine on väga populaarne. Kuid inimesed ütlesid ka, et nad polnud sellest tootest varem kuulnud ja seda ei leitud enamikus provintsi osades. Seega on selline väikeste toiduainete masinate turg väga lai, kuid nähtavuse tõttu ei ole see kõrge, mistõttu ei saa tootmine tõusta. Kui ettevõte oleks brändingusse rohkem investeerinud, oleksid tulemused võinud olla teistsugused. Bränditeadlikkus on omamoodi juhtimisidee, täiustatud bränditeadlikkus muudab ettevõtte alati konkurentsis turul esirinnas; Ja teadvuse mahajäämus, kogu eelnev töö on kadunud. Seetõttu on sellised nagu Guangzhou säde, Jiangsu Qunjie, Pekingi Pyrex.
Kolmandaks, kasutajate arenenud teadvus
Ükskõik milline toode, selle lõpptarbimisobjekt on enamik kasutajaid, turu üle otsustavad kasutajad. Välisriikides on osades piimatootmisettevõtetes loodud kasutajate tarbimisfailid, st vastavalt iga kasutaja tervislikule seisundile ja füüsilistele vajadustele, et toota erineva koostisega tooteid. Vaatamata tülile on "kõik kasutaja jaoks" mentaliteet võitnud ettevõtete kasutajaid. Meie riigis on suur territoorium, rikkalikud ressursid ja suur rahvaarv, elatustase on erinevates osades erinev, kombed ja harjumused on erinevates osades erinevad, kasutajate nõudlus on erinevates osades erinev. Seetõttu tuleb toidumasinate tootjana luua kasutajate arenenud teadvus, st vastavalt elatustasemele, elanikkonnale, toitumisharjumustele, tooraineressurssidele jne, arendada ja toota tooteid, millega kasutajad on rahul.
Koos meie riigi liitumisega WTO-ga laieneb ETTEVÕTE OTSEJUHTIMISE TEGEVUS RAHVUSVAHELISELE TURULE ja RAHVUSVAHELISTE TURU KASUTAJA teadvuse ees on intensiivsem, ETTEVÕTE EI SAA KERGELT võtta. Väidetavalt peavad välismaised kaupmehed Hiina turu arendamisel suurt tähtsust kasutajate arenenud teadvusele, mis on ühtlasi nende jaoks oluline "võlurelv", et Hiina turg kiiresti hõivata ja Hiina kasutajate usaldust võita. Seetõttu peavad kodumaised ettevõtted olema kasutajakesksed, tegema head tööd, süvendama oma toidumasinate arendamist ja uurimistööd, et rahuldada enamiku kasutajate kasvavaid vajadusi.
